加里·哈默尔 – 管理大师 – 世界经理人

加里·哈默尔(Gary Hamel)是出名的计谋办理征询 Strategos的创始人和董事长,也是伦敦金融学院“计谋与国际办理”的拜候学者。在2001年美国《贸易周刊》“全球办理大师”的评选中,哈默尔荣膺第四。美国《财富》杂志也称他为“当今商界计谋办理的领路人”。哈默尔是“西方世界在计谋范畴最具影响力的思惟家”。

哈默尔有影响的著作包罗与普拉哈拉德合著的《合作上将来》(Competing for the future),该书曾被《贸易周刊》评为“年度最佳办理图书”,一时风行全球。他的《启动革命》(Leading the revolution)一书阐述了一家公司该当若何在风云幻化的商界通过不竭地立异来加强本身的合作力。

哈默尔仍是“计谋企图”(Strategic intent)、“焦点合作力”(Core competence)、“财产革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和实践者,他指点过数十门第界级的企业进行过计谋再造和办理变化的项目。通过他杰出的办理实践,“成立弹性组织”、“将改革打形成无处不在的企业能力”、“改变法则和重塑财产形态”等理念正在不竭地深切人心。

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企业的计谋企图包罗了取得业界领先地位,并成立企业成长打算制定所要根据的一系列原则。它所包含的焦点意义对于企业的成长至关主要:它将企业的留意力集中于成功的素质,它通过向员工传送方针价值而激发他们的工作活力,它提出办理策略的新定义以顺应外界环境的变化,它持之以恒地指点企业的资本有序设置装备摆设。

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立异是一种深条理的企业能力。可是很多企业的高级带领者并不克不及清晰地看到它长成什么容貌。既然不晓得长什么容貌,那么不懂得若何制造这种能力也就层见迭出。

在任何一家公司中把立异打形成根深蒂固的能力,面对着两大挑战。起首,大大都公司对立异的理解很是之狭小,往往只局限于产物和办事上。因而我们需要扩展对立异的认识。第二,大大都公司破费大量的精神去修补“现有”的立异系统,而不是缔造“未来”的立异系统。其实,我们更该当关心的是未来而不是此刻。

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